نقاط قوت رهبران سازمان یک‌سری هزینه‌های نادیده‌ گرفته شده دارد؛ چگونه می‌توان آنها را مدیریت کرد؟

ما به‌گونه‌ای درباره مدیریت صحبت می‌کنیم که انگار سراسر مزیت است. مدیران اهل رقابت نتیجه می‌گیرند و مدیران همراه و همکار اعتمادسازی می‌کنند. اما به ندرت از خود می‌پرسیم این نقاط قوت در طول زمان چه هزینه‌ای به همراه دارند. هر سبک مدیریتی آرام آرام به انباشت نوع خاصی از «بدهی سازمانی» منجر می‌شود.…

سه روش برای جلوگیری از منزوی شدن رهبران تحول‌آفرین در سیستم‌های محافظه‌کار؛

مدیر جسورتان چگونه همرنگ جماعت می‌شود؟

شما با ریسک استراتژیک، مدیری جسور را استخدام کردید تا ساختارها را دگرگون کند. اما حالا در مقام مدیرعامل یا عضوی از تیم مدیریت ارشد، می‌بینید همان سیستمی که قرار بود اصلاح شود، در حال سرکوب و محدود کردن اوست. در بیشتر موارد، این چالش ضعف فردی نیست، بلکه نشان‌دهنده شکست سیستم است.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۱۴

یکشنبه، ۰۳ اسفند ۱۴۰۴

نقاط قوت رهبران سازمان یک‌سری هزینه‌های نادیده‌ گرفته شده دارد؛ چگونه می‌توان آنها را مدیریت کرد؟
روزنامه شماره ۶۵۱۴

بدهی‌های پنهان هر سبک مدیریتی

ما به‌گونه‌ای درباره مدیریت صحبت می‌کنیم که انگار سراسر مزیت است. مدیران اهل رقابت نتیجه می‌گیرند و مدیران همراه و همکار اعتمادسازی می‌کنند. اما به ندرت از خود می‌پرسیم این نقاط قوت در طول زمان چه هزینه‌ای به همراه دارند. هر سبک مدیریتی آرام آرام به انباشت نوع خاصی از «بدهی سازمانی» منجر می‌شود. منظور بدهی مالی نیست، بلکه تعهداتی عملیاتی است که به آهستگی روی هم انباشته می‌شوند، معمولا به چشم نمی‌آیند و زمانی دیده می‌شوند که عملیات به بن‌بست برسد یا اختلالی در بخشی از کار ایجاد شود. متاسفانه تا رهبران سازمان متوجه این موضوع شوند، کار از کار گذشته است.
هدایای سازمانی در سال‌های سخت:
روزنامه شماره ۶۵۱۴

تصمیمی فراتر از بودجه

آخر سال که می‌رسد، در بسیاری از شرکت‌های ایرانی یک جلسه آشنا برگزار می‌شود: «هدایای نوروزی چه می‌شود؟» چند عدد روی میز گذاشته می‌شود، شرایط اقتصادی مرور می‌شود و معمولا جمله‌ای تکراری شنیده می‌شود: «امسال باید محتاط باشیم.» نتیجه هم اغلب تصمیمی مالی است، نه راهبردی. اما برای مدیران بازاریابی، هدیه نوروزی یک هزینه جانبی نیست، یک نقطه تماس برند است؛ جایی که سازمان بدون تبلیغ، بدون شعار و بدون کمپین، شخصیت واقعی خود را نشان می‌دهد. در بازاری که اعتماد شکننده و رقابت شدید است، همین رفتارهای کوچک می‌توانند تصویر برند را تقویت یا تضعیف کنند.
روزنامه شماره ۶۵۱۴

چگونه با رئیس خودشیفته کار کنید؟

شاید برای خیلی از شما هم پیش‌آمده که با رئیسی کار کرده باشید که اهل خودنمایی است، در جلسات فقط از خودش و موفقیت‌هایش صحبت می‌کند، از تعریف و تمجید اطرافیانش لذت می‌برد و به شکل‌های مختلف تاکید می‌کند که بدون حضور او ایده خوبی به نتیجه نمی‌رسد و همه چیز بر باد می‌رود. چنین افرادی به‌شدت تشنه توجه و ستایش ‌شدن توسط زیردستانشان هستند و آن دسته از افرادی که اهل تعریف و ستایش از آنها هستند را بیشتر می‌پسندند. بهترین عنوانی که می‌توان به چنین افرادی داد «مدیر خودشیفته» است؛ یعنی کسی که فقط خودش و بزرگ به‌نظر رسیدن خودش برایش مهم است و حاضر است برای جلب ‌توجه و ستایش دیگران دست به هر کاری بزند. او بیشتر به دنبال علایق و خواسته‌های شخصی‌ است و رسیدن به اهداف کاری را وسیله‌ای برای تحقق همین خواسته‌ها و علایق در نظر می‌گیرد.