کشور عزیزمان، از چند هفته پیش و به دلیل تجاوز ظالمانه دشمن، وارد شرایط غیرمنتظره و دشواری شد. با وجود آتشبس که اندکی مخاطرات را کاهش داده، نگرانی از بازگشت به شرایط جنگی همچنان وجود دارد.
در انجمن باوِر (نهاد آموزش رهبری سازمانی مککینزی) اغلب با مدیرانی مواجه میشویم که یک مشکل خاص، خواب را از چشمان آنها میگیرد. در یکی از جلسات انجمن، مدیرعاملی باسابقه را به خاطر دارم که از فشارهای چندجانبه بر خود و شرکتش صحبت میکرد.
چهارشنبه، ۱۱ تیر ۱۴۰۴
شرکت اسباببازی چینی، چطور محبوبیت جهانی نامتعارف عروسک «لبوبو» را رقم زد؟
به احتمال زیاد در مدت اخیر اسم عروسکهای «لبوبو» را شنیدهاید که نامش هم درست مثل ظاهرش متفاوت و غیرعادی است؛ همان عروسکهای اِلفمانند (موجودات افسانهای کوچک) پشمالویی که یک گروه چینی را به یکی از ارزشمندترین شرکتهای اسباببازی در جهان تبدیل کرده است.
در کشور عزیزمان، شرکتهای زیادی بنا به انگیزههای مختلف در حال انجام اقدامات کوچک یا بزرگ، سازمانیافته یا مقطعی و موردی یا جامع در زمینه مسوولیت اجتماعی شرکتی (CSR) هستند.
وجه تمایز شرکتهای برجسته و مدیران آنها را نمیتوان در موفقیتهای آنها جستوجو کرد. در حقیقت بسیاری از شرکتهایی که ورشکست میشوند یا جایگاه خود را در بازار از دست میدهند، موفقیتهایی بسیار بزرگتر از رقبا داشتهاند. تفاوت در این است که آنها شیوه شکست خوردن و البته مواجه شدن با شکست را نیاموختهاند.